Семейният бизнес и проблемите на приемствеността са основна тема в списание ENTERPRISE през юни

Да предпочетеш добрия семеен климат или по-успешното развитие на бизнеса – това е само един от проблемите, с които се сблъскват управляващите фамилни фирми, когато стане време те да се оттеглят и да предадат щафетата на следващата генерация. Оказва се, че проблемите на приемствеността са почти еднакви за семейните бизнеси в цял свят. Като че ли по нашите ширини обаче, семейните отношения винаги са взимали превес. В това няма нищо лошо, разбира се. Стига наследникът да е подготвен и да има желанието и таланта да поеме по пътя на родителя си. Защото се оказва, че рецептата за векуване на една семейна компания не е да повтаряш успешните ходове на баща си, а да преоткриеш бизнеса, така че той да се нагоди най-точно на уникалните условия във времето и мястото, в който той се развива. Този съвет в специално интервю за ENTERPRISE дава г-н Кристиян Фишбахер, чиято едноименна компания, основана в Швейцария се управлява вече от шесто поколение от една фамилия.

Да се надяваме, че някой ден българските компании да могат да се похвалят с такава история. Засега обаче, те са на фаза за първи път да преминат през сътресенията на смяната на поколения, а интересни подробности този преход ще намерите в „Тема на броя“ в юнското издание на списание ENTERPRISE. Броят вече е на пазара и може да бъде закупен от специализираните локации за продажба на периодика.

В ENTERPRISE този месец ще откриете също анализ на моментното състояние на ERP пазара в България, интересни мнения за бъдещето на гръцките банки на нашия пазар, размисли за ползите и недостатъците за българския бизнес от евентуалното влизане на страната в Еврозоната, както и повече за стартъп културата в България.

Дейвид Фаджано, бившият президент на Американската асоциация за мениджмънт и настоящ член на УС на асоциацията на „Бъдещите бизнес лидери на Америка – Фи бета ламбда”, пък обяснява защо според него лидерските способности са изместили по важност мениджърските умения. В обширен разговор на страниците на ENTERPRISE той споделя следната управленска философия: “заобиколи се от хора, които са по-добри от теб, дай им ресурси, с които да си свършат работата и се махни от пътя им“.